宏(其下加石)集团董事长施振荣9月底在北京大学光华管理学院作了一个关于华人企业国际化的讲座。施先生认为，在企业国际化这个问题上常常会有一种误导，以为只是地理上的扩充。现在市场是国际化的、竞争是国际化的，更重要的是管理能力和技术能力也是国际化的，在企业营运中动用的资源包括资金、人才都需要有国际水准。
施先生回忆说，1996年，宏(其下加石)推出“渴望”电脑，当时外型设计得到美国媒体和CNN大众传媒的高度认同。但是当我们的产品大量进入美国市场的时候，我们管理的能力、售后服务的能力却无法掌握，最后失败了。这只是一个开始，产品之后的当地化经营能力也是十分重要的。在创自己的品牌时，关键是不能杀价。价格战是大忌讳。就全球范围来讲，用杀价的方式行销的从来就没有成功的范例。除非杀价是改变了比赛规则、游戏规则。如果用原有的模式来杀价，肯定是输了。除非杀价使新的管理模式、经营模式产生了，才能够获得成功的机会。对国内的企业来讲，采用这种方法，形象可能无法有效地树立起来。新经济经营的是脑力资源。在新经济时代，很多传统的经验都是包袱，所以要注意经验是不是可用这个问题。
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